Es un gusto presentarles esta nueva sección “Entre Abogados”; nuestro nuevo podcast en Spotify, un espacio en el que abordamos, a través de entrevistas con expertos, diferentes temas de la industria legal, desde las áreas de práctica hasta la implementación de tecnología y la administración del negocio.
En nuestro primer episodio entrevistamos a los socios directores de LatinAlliance, firma Centroamericana con más de 27 años de trayectoria.
Link al episodio en Spotify: https://lnkd.in/dvdu4Ut
Conozca más sobre nuestra firma
¿Cuál es la historia detrás de LatinAlliance? ¿Con qué objetivos inicia y cuál fue su visión?
B: Al final de los 90, José Adolfo y yo coincidimos en el INCAE en unos cursos que llevamos y vimos la necesidad que tenían nuestros clientes de darles servicio en varios países de la región centroamericana, poco a poco fuimos abordando el tema de establecer una plataforma regional para brindarles un mejor servicio a los clientes. Pasamos de ser una alianza a establecer oficinas propias en cada país, todo con el objetivo de darle un mejor servicio a nuestros clientes.
JA: En estos estudios superiores en donde participó también la universidad de Georgetown en Washington, nos permitió ver más allá de la práctica o del ejercicio natural, local de cada uno de los países en los que veníamos ejerciendo. Ambos con fuerte práctica en el derecho corporativo; nos permitió visualizar que Centroamérica era un lugar muy rico en donde enforcarnos con una visión a mediano y largo plazo, valía la pena.
Además esto vino como una sinergia muy natural entre la alta calidad humana de Botho, su reputación profesional y personal y los valores éticos morales y profesionales que ambos profesamos nos dio lugar a co juntar esa visión. Con toda esta acumulación de relaciones profesionales y empresariales que cada uno de nosotros tenía en su propio país, estimamos que teníamos materia prima suficiente para invitar a nuestros clientes y amigos a que nos dieran la oportunidad de participar en este proyecto centroamericano.
Como bien lo destaca Botho, al principio buscamos un modelo asociativo que más tarde nos dimos cuenta que no era el modelo por excelencia, sino que decidimos hacer nuestras propias inversiones de nuestro propio capital para tener una conjunción única, con una visión única, de carácter único, con valores únicos y con una misión altamente definida. De ahí nació LatinAlliance y su visión es tener un posicionamiento en el mercado; tener un lugar de privilegio donde los clientes encuentren en nosotros un lugar de alta satisfacción, de seguridad en sus operaciones y también un acompañamiento ético y una total transparencia.
¿Cuáles son las principales ventajas de contar con una firma regional?
B: Que los clientes tengan un solo bufete que les de el apoyo que necesitan en toda la región centroamericana, de manera que no tiene que estar dialogando con abogados en cada país sino que desde un solo punto de contacto se le maneja en toda la región y eso les da mucha tranquilidad a los clientes y hace las cosas más sencillas para ellos.
JA: Este punto que destaca Botho es muy cierto. Las multilatinas centroamericanas que tienen una visión de negocio y una creatividad impresionante. Siempre nos decían que tenían muchas dificultades con los profesionales del derecho que los atendían, ya sea en El Salvador o Guatemala, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y esa disconformidad que visualizaban de cada uno de los despachos, les generaba problemas de eficiencia, de costos, de comprensión, de entendimiento.
Entonces nosotros entendimos ese punto y conjuntamos una sola forma de comunicación, de servicios y también un solo punto de responsabilidad.
Otra de las ventajas que nosotros hemos destacado es la ventaja profesional, una ventaja de contar con profesionales multi disciplinarios. Tenemos auditores, tenemos contadores, químicos farmacéuticos, veterinarios en la parte de Life Sciences; tenemos abogados especializados en banca, tenemos abogados especializados en litigios, arbitraje. Botho tiene una especialidad en el mundo del derecho marítimo, yo tengo una especialidad en Banca y Finanzas y así cada uno de los profesionales posee una especialidad que permite acompañar al cliente en sus necesidades propias.
¿Cuáles son los objetivos a corto, mediano y largo plazo?
B: Los objetivos siempre han sido tener un excelente servicio y excelentes profesionales para brindar el mejor servicio a nuestros clientes y pues a corto, mediano y largo plazo, perfeccionar cada día más este objetivo.
La intención es profesionalizarnos, hacer las cosas cada día mejor y brindar el mejor servicio a nuestros clientes.
¿Cuáles son los objetivos para una firma centroamericana a corto, mediano y largo plazo?
B: Pues los objetivos son variados, todo depende el tiempo también en que se viva, como la estamos pasando actualmente con el COVID-19 que nos ha obligado a transformarnos, pero principalmente el objetivo es brindar el mejor servicio legal a nuestros clientes y para ellos debemos contar con excelentes profesionales y equipo.
JA: Nosotros desde la fundación hemos tenido objetivos muy claros, estratégicos. Un alto compromiso y responsabilidad ante sus clientes y frente a sus empleados. Estos objetivos nos han llevado a mantenernos durante todos estos años dentro de una de las principales firmas dentro de la región centroamericana.
Hoy estamos viviendo una situación inédita. Para una firma como LatinAlliance los objetivos no se transforman, no se cambian, pero si se focalizan y el objetivo primario para nosotros en este momento es tener la capacidad de administrar todo lo que están viviendo nuestros clientes, que son nuestra razón de ser. Acompañarlos a ellos de principio a fin.
¿Cuáles han sido los principales retos de manejar en una firma regional?
JA: Es un reto, es un desafío y hay que tener una visión clara, una misión definida. Hay que tener carácter para salir adelante y sobre una empresa de servicios legales, donde los profesionales que participan en el día a día son profesionales del derecho y cada uno tiene su carácter, su naturaleza, sus aspiraciones, sus sueños. Tenemos profesionales de otras disciplinas que igual sueñan, aspiran y que requieren mucho de la alta dirección y la alta administración y poder conjuntar todas esas energías, todas esas voluntades, todos esos deseos en una sola misión y visión es un reto.
A mi siempre me ha gustado encapsular estos retos, me ha gustado decir que debemos mantener un equipo profesional altamente competitivo para dar las mejores respuestas a nuestros clientes. Los clientes son compañías altamente exigentes y nosotros en nuestra diversidad profesional con muchos años de experiencia, debemos estar a la altura de ellos. Ser también custodios de principios y valores que dieron origen a LatinAlliance para seguir apoyando a las multinacionales y las multilatinas.
En el camino puede ser muy fácil que los fundadores que crearon las compañías con valores sanos, loables; los vayan perdiendo o transigiendo, pero nosotros no hemos transigido a lo largo de estos 25 años. Seguimos siendo gente a la que le gusta la transparencia, que nos gusta el trabajo, que respetamos a las personas y nos encanta la profesión.
También queremos ser una de las principales opciones del mercado.
¿Qué características tiene el personal de LatinAlliance?
JA: Tenemos una estructura organizativa corporativa como toda sociedad anónima. Tenemos accionistas, tenemos una junta general, una asamblea general, tenemos una junta directiva. Tenemos socios que participan activamente en las juntas directivas que definen las políticas, normas, desempeño, presupuestos.
Participa esa junta directiva en todo el quehacer operativo y orgánico de LatinAlliance. Como director general me toca participar en muchos de los desempeños y desarrollos operativos de LatinAlliance.
Debajo de la dirección general tenemos directores de departamentos, específicamente siete directores. Hay un director de litigios y arbitrajes, un director en banca, un director en banca y administración, un director contable regional. Es toda una estructura que conlleva a preservar la sana práctica empresarial de LatinAlliance.
La parte tecnológica también juega un rol muy determinante dentro de LatinAlliance para la seguridad de las operaciones, el manejo de la confidencialidad de la información de los clientes.
¿Cuál es la clave del éxito para manejar un equipo rentable?
JA: Trabajo, constancia, transparencia, ética y un alto sentido de la responsabilidad
B: Mantenerse fiel a los principios, la ética, moral y el profesionalismo
Consejos a los próximos abogados
B: Ser persistente en sus creencias y principios. Se van a topar con muchos problemas en el camino es cuestión de ser persistente y lo va a lograr.
JA: Se necesita una muy buena fundamentación, si no hay consistencia en el conocimiento del derecho y tampoco un deseo ferviente de continuar formándose, pues
Especializarse en un área del derecho, la especialización es fundamental. Ser disruptivo, tener un enfoque más especializado dentro de las firmas de abogados. Formarse bien, sujetarse a los valores profesionales y personales, ser perseverante a pesar de las adversidades.
Planes de LatinAlliance a futuro
B: Los planes inmediatos son poder sobrellevar la situación que se nos está presentando y ayudarle a nuestros clientes. A futuro, crecer en cada país, queremos poder ampliar nuestros servicios.
JA: Continuar fortaleciendo la capacidad profesional de nuestros equipos en cada uno de nuestros países. Continuar trabajando en proyectos aprobados desde al año pasado.
Transmitir y trasladar la visión, el fortalecimiento empresarial de LatinAlliance para los próximos 25 años.